Kieran Snyder beskriver en verdiøvelse som ga et team tre flotte, men motstridende prinsipper. Poenget hennes er at verdier må forklare prioriteringer når hensyn kolliderer.
Your values aren't a democracy Kieran Snyder utfordrer verdiworkshopen: Kultur blir tydelig i faktiske beslutninger, ikke i ordene som får flest stemmer. Les originalartikkelen (åpnes i ny fane)Key takeaways
- En avstemning kan gi populære formuleringer uten å avklare hvilket hensyn som faktisk skal veie tyngst.
- Snyder foreslår å se på hvem som ansettes, forfremmes og sies opp for å forstå hvilke verdier ledelsen praktiserer.
- Det skaper mistillit å be om innspill dersom de ikke kan påvirke beslutningen.
- Medarbeidere kan hjelpe med å avdekke gapet mellom uttalte verdier og handlinger. Ledelsen må være ærlig om egne prioriteringer.
Ding! 💡
Jeg vil overføre dette til designprinsipper: Hva betyr «brukeren først» når leveringstempo og tilgjengelighet trekker i ulike retninger? Jeg vil heller ha noen få prinsipper som hjelper i konkrete valg enn mange formuleringer alle kan nikke til. De bør tåle at vi sammenligner dem med det vi faktisk prioriterer.
Raut#197, 29. september 2026